记一次碌碌无为而产生的焦虑

2019 / 05 / 12

oh, my god.

非常难得的周末出游计划因为北京非常难得的一次阵雨而不得不取消。新的工作在公司表现的还是比较认真和出色的,但也有几分紧张,我也期望自己尽可能的不会由于持续的工作量和重构代码导致自己处于紧迫状态。就像某天被某个设计师因为一点小事怼了一顿,领导告诉我这是一个经常加班,工作量很大容易处于易燃易爆炸的出色的设计师。

无法出游导致自己开始思考自己最近没有任何有质量的博客产出的原因是什么。上一篇博客到现在已经两个礼拜了,这两个礼拜一直专注在工作上,修修bug,理解业务需求,写点页面。这两周写的bug比较多,确实很大原因是自己注重在代码上,而不去理解产品和运营的初衷。当然也不能全怪自己,因为也有产品和运营不懂开发,提的需求不能很好的开发。所以不来产出博客的很大的原因是因为自己在思考工作,而不是技术本身。

说说新公司,新工作习惯的比较慢,不光是因为自己擅长的技术栈并没有发挥出什么威力,而且这里对埋点和分流,来了一个架构师之后分流好多了,数据统计的要求比较高,而这些都是自己从来没有搞过的,非常快速的迭代,但是大家一直没有什么好的规范导致开发效率非常低,上下线活动全靠开发,整个项目可配置的能力和容错率都做的很不好。看起来好像确实都是槽点,但其实也有很多值得庆幸的地方,包括大家都是新人,有许多点能共同改进,大家是可以很好的交流的,以及设计师做的图挺好看的,而且公司的男女比例非常友好。

有一次和leader争论,我告诉他,如果依然这样的不系统的思考项目架构,我会质疑他是否对在整体上做过足够的思考。然后他建议我去看一本叫做《精益创业》的书。我看的书不算多,但很愿意去了解别人推荐的各种领域和各种类型的书,而且也以纸质版的形式收藏起来,尽管它们可能只被我过目了百分之五。

埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

没有系统的看完整本书,但是根据我们业务线目前的工作流程来看,这帮leader确实在很好的实践这个理念,包括非常快速的迭代和很高的埋点要求。想法 - 开发 - 测量 - 认知 - 新的想法 这个思想确实是非常棒的,但是我觉得实践这个理念核心是快速迭代。但也需要系统的构建一些技术点,并不是每次都草草的去满足临时而又多变的需求。当然这个并不是我改考虑的,我需要做的就是更好的理解这帮子人在想什么和要达到什么效果,然后封装一些可以复用的工具。

不小心展开公司的话题,吐槽了意义不大的问题,因为自己好像还是陷入在混乱中,不能理清楚问题所在,但希望自己某一天可以想明白解决这些问题。

跑题有点远,这篇文章应该说自己这段时间写不出来博客而感觉自己碌碌无为。写了这么多感觉自己并不是碌碌无为,而是在思考公司的问题,所以困在一个非常庞杂的社会现象(公司的环境可以理解为一种复杂的经济,社交,团体合作的社会现象),当然思考这些问题的人可以是员工,但更应该是leader。员工思考到的只是自己面对的槽点,leader思考到的是什么我也猜不透。emmm,或许自己应该跨出这个坑,思考公司的问题不能说没有意义,但自己期望的是技术可能性和代码的健硕。大多数人在工作之后会陷入在工作的困局中,满脑子都是如何解决公司项目中面临的问题,然后忽略了自己的成长。这一点不难意识到,却很难解决。

需要解决的话,我觉得是一些和工作没有关联的小项目或者其他的技术,看看源码之类的。当然最好的方式是给公司的项目赋能。但最重要的是需要一颗挑战未知的心。

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(๑>ω<๑) 又是元气满满的一天哟